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ストレングスファインダー®を仕事で成果を出すために使うのであれば、自分なりの効果的なワークスタイルを理解する必要があります。

自分の得意なワークスタイルを知り、それを貫く

誰しも、ストレスなく、うまく成果が出せている時って、無意識に自分に適したワークスタイルをとっています。

でも、あくまで無意識なので、環境が変わったりすると自分なりのワークスタイルを保てなくなり、生産性が落ちたりします。

例えば、「目標志向」の人は、基本的に今やることを一つに絞って集中して取り組み、それが終わってから次に進みたい感じになると思います。

一個一個に集中したいんですよね。

そういう人が、突発的な案件が入ってくるままに逐次対応していたらやっぱりストレスになりますよね。

言い換えると、そういう突発的な案件の入りやすい環境で仕事をするのは苦手だと思います。

もちろん、そういう環境を簡単に変えることはできないけれど、自分が一番成果を出しやすいパターンに自覚があれば、なかなか思うようにはいかないなりに、何がしか工夫することはできるでしょう。

例えば上の例で言えば、「今、これをやってるんで終わってからでいいですか？30分あれば終わります」みたいに交渉するのもアリですよね。

もちろんそれでもダメと言われることはあるでしょうが、ダメ元でも交渉が成立すればしめたもの。

そして、突発案件が入ったら入った時点でもう一度その後のタスクを片付ける順番を組み直す。

「アレンジ」上位の人は、こういう予定の組み直しを無意識にフレキシブルにやってしまいますが、「目標志向」や「規律性」のように予め決めておいた方が動きやすいならば、できるだけそうなるように自ら整えていけばいいですよね。

逆に、「アレンジ」ｘ「適応性」の私は、きっちり予定を組むのが苦手。

ぎっしりと予定が埋まっているよりは、余白があることでフレキシビリティを確保できていることに安心感があります。

反対に「達成欲」の人は、むしろ予定が詰まっている方が安心感があるはずです。

要はこんなふうに、自分が持っている資質により、生産性の高いワークスタイルが異なるわけです。

ここでいう生産性の高さとは、単なる作業効率的な意味ではありません。

ヒトが作業する以上、そのやり方にストレスがないこと、つまりマインドの部分はとても大事ですよね。

そして人って、無意識に自分が快適でやりやすいやり方を、誰でもそう感じるものと思っています。

だから、知らず知らずのうちに相手に押し付けてしまう。

もし、あなたが組織のマネージャだったら、部下への自分のやり方の押しつけは厳禁ですよ！

まず自分自身が自分の得意なワークスタイルを理解し、それを貫く。

そして、周囲の人が自分の得意なワークスタイルを貫くことを尊重していく。

これが理想ですね。