ストレングスコーチの知識茂雄です。
戦略的思考力の資質である「着想」について解説していきます。
根源的な欲求、動機づけ
「着想」を上位に持つ人の根源にあるのは、人とは違う視点で物事を見て、これまでにない新しい何かを生み出したいという欲求です。
原語はIdeation。「発想」という意味合いです。文字通り、あれこれと考えをひらめく資質ですが、どんなひらめき方かと言えば、一見つながりを見出せない何かと何かにつながりを見出す、という意味です。何かと何かを組み合わせて、新しい何かを生み出す才能とも言えます。
「着想」の生み出す考えは、すでに存在するもの同士を結びつけたものです。ただ、「着想」を上位に持たない人からすると、なぜそれらが結びつくのかが理解できないことが多い。それでも本人の頭の中では、それらはしっかりとつながっているのです。
個人的には、「着想」を上位に持つ人は物事を抽象化して捉えることに長けているのだと思っています。コンピュータと電話機はそれぞれ中身も用途も異なるものですが、「個人の端末」として捉えれば両者にはつながりが見えてくる。そういう感じです。
なぜそのような考えを思いつくかと言えば、常に人とは違う視点を持つことを大切にしているからです。「着想」を上位に持つ人は、「面白く」「変わっている」ものを好みます。「普通」のものにはときめかないのです。
それは自分自身に対してもそうで、他の人とは違うこと、もっと言えば変わっていることを大切にしています。「変わってるね」は褒め言葉だったりもします。この「人と違う視点で、新しいものを生み出したい」という欲求こそが、「着想」という資質の核心です。
振る舞いの特徴
新しいものを生み出したい欲求は、まず「制約なく発想する」という形で表れます。
「着想」を上位に持つ人は、他の人とは異なる着眼点で物事を見ていきます。それゆえに、他の人には思いつかないような、ある意味「奇抜な」考えを思いつくことができます。その発想には制約がありません。だからこそ、今この瞬間にはこの世に存在しないものの実現をイメージできるのです。
今の世の中で当たり前と認識されていることに、良い意味で疑問を持てるところもあります。エレベーターと言えば上下に移動するのが「常識」ですが、「横にも動けたら面白いし、便利だよね？」と発想できるのが「着想」を上位に持つ人なのです。
そして、ひらめいた考えはさらなる新たな考えを呼び起こします。「着想」を上位に持つ人同士の会話は、一切の制約のない世界であり、どこまでも際限なく広がっていきます。
次に、「混沌を好む」という形で表れます。整っている状態や秩序立った状態よりは、混沌としていて複雑な状態を好む傾向にあります。混沌として複雑な状態の中にこそ、ひらめきの手掛かりが隠されているのです。
新しいもの、変わっているもの、面白いものに惹かれ、そういうものに出会い触れたとき、頭の中が弾けるように新たな考えを思いつく。「着想」にとっては、そんな「刺激」が栄養なのです。「個別化」が加わるとより個性を重視する感じになり、さらに独自性を大切にする「自我」が加わると、超個性的になるかもしれません。
そして、「何事もやりようはある」と考えます。様々な考えをひらめくので、「着想」を上位に持つ人が何かをひらめく瞬間は「わかった！」という感覚です。ここに様々な進め方を考える「戦略性」が加わると、どんな困難な状況に陥っても「必ずやりようはある」と考えて切り抜けようとします。
「着想」と「戦略性」は、同時に上位になりやすい資質同士です。逆に、最も同時に上位になりにくいのは「公平性」です。「公平性」は一貫性を大事にしますが、「着想」はむしろそういうものを好まないからです。
強みとして活かせている状態
この欲求が強みとして機能しているとき、「着想」を上位に持つ人は、閉塞感のある状況を打破し、世の中を一足飛びに進ませる人になります。
30年前に、今のスマートフォンの姿と存在感を誰が想像できたでしょうか。思考に制限を掛けない「着想」の豊かな発想力が、世の中の進歩に大きく寄与してきたのは間違いありません。従来とは異なる視点で物事を考える「着想」は、現状を打破し、突破口を開きます。
誰もが行き詰まりを感じ、閉塞感に満ちているときに、「何かやりようはあるはず」と考え、時に思いもよらない発想から突破口を見出す。その姿に、周りの人は頼もしさを感じます。
プロジェクトが問題で停滞しているとき、他の人が同業他社の事例に手掛かりを求める中、「着想」を上位に持つ人はまったく別の業種の事例から手掛かりを得て、思いもよらない改善策を見つけることがあります。リソースや時間に制約がある中でそれをどう突破していくかが求められるときにこそ、真価を発揮します。
もちろん、すべての考えが実現可能で素晴らしいものとは限りません。それでも、当たれば大きく何かを突破できる可能性があります。そして、何もそんなに大きなことでなくとも、それぞれの人が日常で活かしていることがあります。
「ポジティブ」を併せ持つ人であれば、人を驚かせて喜ばせることにその発想を駆使するでしょう。「共感性」を併せ持つ人であれば、ちょっぴりひねりが効いていて、相手の心に響く贈り物を考えたりするでしょう。そんな「意外性」が人の心を動かすのです。
複雑な物事も抽象化することで本質を捉え、その本質を他に応用できないかと考える。そういう考え方が自然と身についていて、その独創的な視点から生み出される考えで、革新的な何かをもたらすことのできる資質です。
妨げになってしまっている状態
同じ欲求が裏目に出ると、まず周りに理解してもらいづらくなります。
「着想」を上位に持たない人からすると、その発想があまりに突飛なだけに、周りに理解してもらいづらいのです。「着想」の発想は、ある意味ワープしたように何かと何かをつなげる思考なので、必ずしもそこに論理性はありません。論理性を大事にする「分析思考」を上位に持つ人などは「はぁ？」となることもあるでしょう。
特に「調和性」を上位に持つ人との会話では、発する考えが相手の思考を意図せず混乱させてしまうことがあります。「調和性」の特徴の一部は超現実的で、何でも真に受けることです。
現実味のない考えを耳にすると、頭の中で「それって誰がやるの？」「予算あるの？」「実際問題どうやって実現するの？」という会話が始まります。考えが出た瞬間にそれは実現すべきものだと勝手に思い込んで、どうやって実現するのかと思考が回り始めてしまうのです。
一方で「着想」を上位に持つ人からすると、考えは考えであり、実際に実現するかどうかは別問題ということもあります。お互い悪意なくすれ違いがちなのです。
だから、自分の考えを出すときにこう前置きするといいと思います。「現実味があるかどうかは別なんだけど、ちょっと思いついたんで言ってみていいかな？」。「調和性」側からすると、こう言ってもらえると心の準備ができるのでとても助かります。
そして、周りから受け入れられない環境にいると、せっかくの「着想」を封印してしまう人もいます。「共感性」を併せ持っていると、自分の発言に対する相手の「はぁ？」という反応を敏感に感じ取ってしまうので、余計にそうなりやすいかもしれません。そういう人と話していると気持ちが萎えてしまうので、自分の考えを面白がってくれる人と積極的に話しましょう。
「着想」を上位に持つ人も、世の中では少数派です。だから、その独特な発想を周りの人にわかってもらえないことがあるのも当たり前。誰でも理解できることは誰でも考えられることで、それで突破口は開けません。気おくれせず自分の考えを発信しましょう。
もう一つは、飽きることです。「普通」に満足できなくなり、普通のやり方でやって普通の結果が出ても「面白くない」という感覚かもしれません。定型的な業務には面白さを感じず、飽きてしまう。いろいろと思いつくだけに飽きっぽいところもあり、すぐやってみる「活発性」が加わるとその傾向が加速し、さらに「ポジティブ」も加わったらもはや手がつけられない。
こういう感覚的なものをなくすのは無理な話なので、そういうことが必要な場所を選ばないことが大事です。ルーティン的な作業の多い場を選ばないということです。集中力のない人に「集中しなさい」と言うのはあまり機能しないので、自分の思考に合う環境を選び取っていくことが大事だと思います。
そして、考えが形にならないことです。「着想」は戦略的思考力の資質なので、単体では考えが形になる可能性はそんなに高くありません。実行力の資質が上位にない場合は、せっかくの考えが形にならないまま埋没してしまうことも。独創的な考えを否定せずに聞いてくれて、その実現に向けて協力してくれる仲間を見つけましょう。せっかくの独創的な考えも、活かして形にできなければ宝の持ち腐れです。
効果的に活かす方法
「着想」を効果的に活かす鍵は、発想が広がる環境と仲間を持つことと、実行力を持つ人と協業することです。
まず、インプットです。考えとは無の状態から生まれるものではなく、既存の要素を新たに組み合わせたものです。だから、組み合わせられる要素が増えれば増えるほど発想も広がりやすい。様々な情報や知識に触れることで、豊かな発想ができます。どう取り込むかは他の資質によりますが、自ら調べたり学んだりする人もいれば、人を介して取り込む人もいるでしょう。自分なりの方法でインプットすることを意識しましょう。
次に、刺激のある場に出かけることです。面白いものに惹かれる「着想」は、面白いものに触れたときに発想が広がります。新たなモノに触れ、面白いヒトに会いに行く。美術館や展示会などに足を運ぶ。そして、自分の発想を面白がって聞いてくれる人と会話することです。
「着想」を上位に持つ人同士の会話は、お互いの発想に刺激を受けて発想が広がります。何かと縛りの多い日常に疲れたら、「着想」仲間と大いに語り合いましょう。逆に、考えを広げたい段階では超現実的な人には持ちかけない方がいい。
具現化の段階では現実派の意見は貴重ですが、段階によって相談する相手を選ぶことが大事です。頭の中にある豊かな世界を、何らかの形でアウトプットしていくことも大切です。
そして、自分を活かせる環境と、実行力を持つ人との協業です。創造性を十分発揮できる環境に身を置くこと。現状打破が命題のプロジェクトに積極的に参加するなど、創造性を発揮することを求められる場を求めていくことです。
そして、考えは浮かぶもののそれを現実的に実行して形にしていくことが苦手なのであれば、実行力の資質を上位に持つ人との協業を目指しましょう。ここで大切なのは、せっかくの実行力があっても、現実的に考えるあまり発想の広がらない人は「着想」の考えを受け入れない可能性があるということです。
だから、ストレングスを共通言語とする会話を通した相互理解があることが大前提です。「着想」を上位に持つ人の中には、せっかくのその強みにふたをしてしまっている人が少なからずいて、その要因の一つが相互理解の薄さです。
お互い違うからこその良さを認め合う文化を作っていきたいものです。どんな資質でもそうですが、その資質を存分に使っていくこと、舞台を与えてあげることが、その資質を磨き上げることにつながります。
対比される資質
「調和性」と「着想」は、現実との向き合い方が対照的です。「着想」を上位に持つ人は、現実的かどうかを置いておいて思考するからこそ、豊かな考えを生み出します。「調和性」を上位に持つ人は、対立を避け、皆が同じ方向を向いていてほしいという欲求から、現実的に、着実に物事を前に進めようとし、何でも真に受けます。
「調和性」と「分析思考」が組み合わさると超現実的で論理的になるので、突拍子もない考えにはなおさら戸惑います。「規律性」も対極に位置する資質で、ルーティン化して予測が立つことを大切にしますが、「着想」は変化を好み、変わらないことを嫌います。
この違いは、相互理解がないとすれ違いを生みます。「着想」から見れば「調和性」は考えに冷水を浴びせているように見え、「調和性」から見れば「着想」は非現実的な夢想家に見える。しかし、新しい発想を生む人と、それを現実に落とし込む人は、どちらも組織に欠かせません。「ちょっと思いついたんだけど、話してもいいかな？」という前置き一つで、この二つは補い合えます。
他の資質との組み合わせ
「着想」と「戦略性」が組み合わさると、どんな困難な状況でも「必ずやりようはある」と考えて切り抜ける人になります。「戦略性」には、先を読んで最善の道筋を選びたいという欲求があります。「戦略性」をカーナビに例えるなら、「着想」が加わることで二次元の地図が三次元に広がるイメージで、複数の進め方をさらに広げてくれます。同時に上位になりやすい組み合わせです。
「着想」と「最上志向」が組み合わさると、独創性が一層磨かれた人になります。「最上志向」には、優れたものをさらに引き上げたいという欲求があります。予定調和を嫌い、他の人が思いつかないような、質の高い考えを生み出そうとするので、新しいものを作る場面で他の人が考えないような目新しい方向を示せます。
「着想」と「ポジティブ」が組み合わさると、楽しく、そして面白い人になります。「ポジティブ」には、自分も周りもポジティブな感情でいたいという欲求があります。「面白い」に「楽しい」が加わるので、何事も楽しく進めたいという気持ちが強まり、皆が楽しく考えを出し合える雰囲気を作れます。人を驚かせて喜ばせるのも得意です。
「着想」と「個別化」が組み合わさると、とびきり個性的な人も「この人面白い」と喜んで受け入れる人になります。「個別化」には、人それぞれの違いを見抜き、それぞれに合った関わり方をしたいという欲求があります。他と違うことに惹かれる「着想」と、違いを尊重する「個別化」が重なるので、一人ひとりが自分らしさを発揮できる場を作れます。
このように、「着想」は組み合わさる資質によって表れ方を変えていきます。ただ、根っこは一つです。人と違う視点で物事を見て、新しい何かを生み出したい。才能は磨き続けることで真の強みとして開発されます。自分の才能をどんな場所で、どんな環境を整えて磨いていくのか。そこにも豊かな発想を活かせるといいですね。
無料レポート
ストレングスファインダー®を受けた方へ
その困りごとには、理由があります
ストレングスファインダー®の上位10の資質と、いま感じている困りごとを1つ選んでいただくと、なぜそうなるのかを資質の組み合わせで読み解き、上位資質で試せる対処を2つ書いた1枚を、メールでお届けします。
上記はギャラップに承認されたものではなく、ギャラップの認可も推薦も受けていません。クリフトンストレングス®（ストレングスファインダー®）に関する意見、見解、解釈は、株式会社ハート・ラボ・ジャパン代表 知識茂雄だけの考えです。
