一人ひとりの強みが分かると、
チームは変わる。
ストレングスファインダーの結果を使って、自分と仲間の強みを知り、伝え合い、引き出す。チームの顔ぶれに合わせて研修します。
こんなお悩み、ありませんか
こんな場面に、心当たりはありませんか。
その悩み、一人ひとりの「資質」が分かると、打ち手が変わります。
選ばれる3つの理由
34資質の結果を、当日その場で使う
参加者全員の資質を一覧にして、チームの顔ぶれに合わせて進め方を決めます。
話し合いと練習が中心
講義は最小限。チームづくり研修では、事前に動画で学んでいただき、当日は話し合いと練習に時間を使います。
研修のあとまで
全部の研修に、1か月後の無料振り返り（30分）が付きます。ご希望に応じて実践アンケートも行います。
①強みを活かすチームづくり研修（知る）
自分の資質の傾向を知り、自分と違う資質の人を知って、お互いの強みを貸し借りできるチームをめざします。
強みを、貸し借りできるチームへ
それぞれが自分の強みを理解して自律的に発揮し、お互いの強みを貸し借りできる組織を、自律・協働型の組織と呼んでいます。
事前に個人で学んでいただき、当日は講義を最小限にして、話し合いと練習に時間を使います。対面でもオンラインでも行えます。
対象で選べる3つの形対象や人数、メンバーの資質の組み合わせに合わせて、内容と時間配分を組み替えられます。
チーム全員
自分の強みと弱みを知り、違う資質の人を知って、強みを貸し借りできるチームにします。
管理職
自分の強みを活かした自分らしいマネジメントをつくり、部下の強みを引き出す関わり方を身につけます。
若手
成功体験と強みを結びつけ、自分の行動のスイッチと、苦手への対処を考えます。
半日の流れ（例）終日（6〜7時間）の形もご相談ください。
- 1
資質あるある
同じ資質を上位に持つ人どうしで、共通点を出し合い、全体で共有します
- 2
ヒーローインタビュー
うまくいった体験を語り、まわりの人から自分の強みを言ってもらいます
- 3
強みでどうチームに貢献するか
どんな場面で、どう発揮すれば貢献できるかを話し合います
- 4
苦手への対処
苦手なことは、克服しなくていい。①自分の強みで補う ②人を頼る ③そこそこ頑張る、の3つから、自分に合う対処を考えます
- 5
振り返り
これからの自分の行動の意識づけを共有し合います
チームづくり研修の特徴：資質の組み合わせまで読み解いて、具体的にお返しします講師が参加者の資質の組み合わせを読み解いて、具体的にお返しします。少人数の研修ではお一人ずつ、大人数の研修では全体でのシェアの場で行います。
一人ひとりのプロファイリングに、
たっぷり時間をかけます
冒頭にたっぷり時間を取って、お一人ずつ資質のプロファイリングをします。上位の資質の組み合わせから、その人がどう振る舞いやすいか、どんな場面で強みが出て、どんな場面でつまずきやすいかを解説します。お互いの傾向が分かってから進めるので、そのあとの内容を自分のこととして受け取っていただけます。
全体でのシェアに、
資質の組み合わせを踏まえてお返しします
グループで話し合ったあとの全体でのシェアに、講師がその場でフィードバックします。発表した方の資質の組み合わせを踏まえて、なぜそう考えるのか、どう活かせるのかを具体的にお返しします。大人数でも、一人ひとりが自分のこととして持ち帰れます。
資質の組み合わせをその場で読み解いてお返しする技術は、講師が長年のトレーニングと現場での実践を重ねて身につけたもので、簡単には真似のできない、この研修の核です。
研修で使う資料
研修では、この2つを使います。
事前学習の動画（冒頭のサンプルをご覧いただけます）
研修の前に、ストレングスファインダーの基礎を動画で学んでいただきます。
参加者全員の資質の一覧
チームの顔ぶれに合わせて作ります。当日は、この一覧を見ながら進めます。
見本です。チームは架空です。画像を押すと大きく見られます。
オプション：チーム資質診断レポート
チームの力の偏りと、一人ひとりの活かし方を読み解くレポートです。研修とあわせて、またはレポートだけでもご依頼いただけるオプションです。
見本です。会社名・人物・チームは、すべて架空です。
料金は、人数に合わせてご案内します。
導入の事例
40社以上
上場企業とそのグループ会社
強みを活かすチームづくり研修を実施
約5,000名
のべ受講者数
これまでに研修・コーチングを受けた方
2013年
創業
強みを活かす研修を続けてきました
100%
管理職61名が「資質の違いを理解できた」
大手メーカー・営業部門のリーダー育成。研修のあとのアンケートで、「自身と他者の資質の違いを理解できた」と答えた割合です
99%
一般社員177名が、同じく「理解できた」
同じ研修の、一般社員のアンケート結果です（管理職・一般社員あわせて238名）
16拠点・部門
建設業向けソフトウェア会社で、全国に展開中
営業拠点と、システム・企画・開発の部門ごとに、2026年に実施。毎回アンケートで確かめ、次の進め方に反映しています
貴社のチームの場合は、どの形がよいか。人数や時期が決まっていなくても、ご相談ください。
料金
料金は、資料『研修のご案内』（PDF）に載せています。時間・人数・内容に合わせてご案内しますので、お気軽にご相談ください。
進め方
ご相談から、1か月後の振り返りまで。
- 1
ご相談（無料）
いまの様子と、研修で実現したい状態を伺います。
- 2
聞き取りと準備
人数と対象を聞き取り、参加者の資質の一覧をつくって、当日の進め方を決めます。
- 3
研修当日
半日または終日。講義と対話を組み合わせ、その場で相互理解を進めます。
- 4
1か月後の振り返り
30分・無料。ご希望に応じて実践アンケートも行い、研修で決めたことが職場で使われているかを一緒に確かめます。
よくある質問
Qストレングスファインダーの診断を受けていない人がいます。
受けていない方は、クリフトンストレングス®（ストレングスファインダー®）の受検をお願いします。受検費用は別で、扱いはご相談のときにご案内します。
Qオンラインでもできますか。
できます。グループワークやロールプレイは、小さな部屋に分かれて行います。
Q人数の目安はありますか。
40名程度が目安ですが、100名規模での実施経験もあります。人数に合わせて進め方を組み立てます。
Q時間は選べますか。
半日（3〜4時間）・終日（6〜7時間）のほか、ご相談に応じます。
Q支払い方法を教えてください。
請求書によるお振込みを基本としています。お支払いの時期は、貴社のご都合に合わせます。
講師
知識 茂雄ちしき しげお
株式会社ハート・ラボ・ジャパン 代表取締役
日本初のギャラップ認定ストレングスコーチの一人
クリフトンストレングス®を開発したギャラップ社が、ストレングスコーチの養成を始めた当初に認定を受けました。日本で最も長く活動しているストレングスコーチの一人です。企業時代の管理職としての実務経験と、豊富な研修講師の実績をもとに、リーダーシップ、コミュニケーション、チームビルディングの研修を行っています。
- 1986年九州日本電気株式会社 生産技術部入社。半導体技術者として、半導体製品の歩留り向上、品質向上の業務に従事
- 2011年人事総務部に異動。社内教育・研修の企画、運営に従事。社内講師としてコーチング研修、アサーション研修を担当
- 2012年退社
- 2013年ギャラップ認定ストレングスコーチ取得
- 2013年株式会社ハート・ラボ・ジャパン設立
- 2021年国際コーチング連盟プロフェッショナル認定コーチ取得
- ギャラップ認定ストレングスコーチ
- 国際コーチング連盟プロフェッショナル認定コーチ
- 日本プロフェッショナル講師協会認定講師
- 長崎大学 キャリア教育 非常勤講師
理系出身である私は、論理的に物事をわかり易く伝えることが得意です。一方でコーチでもある私は、感情の部分も大切に扱います。論理性と情緒性のバランスの良さが私の強みです。
資料を見る
社内でご検討いただくための資料を、PDFでご用意しました。
研修のご相談（無料）
人数や時期が決まっていなくても大丈夫です。
内容を確認のうえ、担当の知識からメールでご連絡します。
お問い合わせを受け付けました。
ご入力のメールアドレスに、控えをお送りしました。内容を確認のうえ、担当の知識からご連絡します。
控えのメールが届かないときは、迷惑メールのフォルダをご確認いただくか、info@heart-lab.jp までご連絡ください。
上記はギャラップに承認されたものではなく、ギャラップの認可も推薦も受けていません。クリフトンストレングス®（ストレングスファインダー®）に関する意見、見解、解釈は、株式会社ハート・ラボ・ジャパン代表 知識茂雄だけの考えです。クリフトンストレングス®、ストレングスファインダー®は、ギャラップ社の商標です。