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クリフトンストレングス®(ストレングスファインダー®)の資質は他者貢献を軸に強みとして活かす

資質は他者貢献を軸に強みとして活かす


先日、あることをきっかけに「自我」の活かし方を言語化してみました。

「自我」は私も6番目に持っていて本来的にエネルギーの高い資質でもあり、承認欲求と紐づきやすい資質でもあることから人によっては扱いの難しい資質です。

とは言え才能でもあるので必ず強みとして活かす方向性があります。

「自我」という資質が自分のことを重要な存在であると周囲に認めさせたいとの影響力の資質である限り、最終的には何らかの形で自分が認められたとの証が必要です。

強みとして活かせているか、それとも弱み使いになっているかの違いは、利他的に他者貢献として使えているのか、それともただひたすら利己的に働いてしまっているのかの違いが大きいと思います。

利己的のみに使ってしまってしまっている場合にどんなことが起こりがちかと言えば、自分を他者比較で相対的に認めさせたいがために他者を貶める行為です。

具体的には他者のアイディアや意見を必要以上に否定するとか。

一方、強みとして活かせている場合は他者貢献により自分が認められるとの図式が存在しています。

すなわち自分が認められたいとの気持ちを一旦脇に置き、ただひたすらに他者貢献を意識して行動する。

これが結果的に自分に対する承認につながっていく。

すると承認されることによりさらにモチベーション高く他者貢献に向かえる。

こんなポジティブなスパイラルを回していくのが理想です。

この、まず他者貢献を意識することが強み使いにつながるというのは他のすべての資質にも言えることです。

「学習欲」「収集心」であれば自分が集め、吸収した情報や知識を他者に提供していく。

「公平性」であれば、チームの皆が使いやすいマニュアルを整備する。

「コミュニケーション」であれば他者がうまく自分の伝えたいことを伝えられずにいるときに代わりに言葉にしてあげる。

「自我」の使い方とは若干ニュアンスが異なりますが、自分にとって当たり前にできることを他者貢献を軸に強みとして活かしていく。

これがせっかくの才能を強みとして活かす明確な方向性です。

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上記はギャラップに承認されたものではなく、ギャラップの認可も推薦も受けていません。クリフトンストレングス®(ストレングスファインダー®)に関する意見、見解、解釈は、株式会社ハート・ラボ・ジャパン代表 知識茂雄だけの考えです。

この記事を書いた人

知識茂雄

知識 茂雄ちしき しげお

株式会社ハート・ラボ・ジャパン 代表取締役

1986年に九州日本電気株式会社に入社し、半導体技術者として品質向上の業務に従事。2011年に人事総務部へ移り、社内教育・研修の企画と運営、コーチング研修・アサーション研修の社内講師を担当しました。2013年にギャラップ認定ストレングスコーチの認定を受け、株式会社ハート・ラボ・ジャパンを設立。13年・延べ5,000名超のプロファイリングを行い、コーチングを続けてきました。

ギャラップ認定ストレングスコーチ/国際コーチング連盟プロフェッショナル認定コーチ/日本プロフェッショナル講師協会認定講師

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