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影響力の資質である「活発性」について解説していきます。

振る舞いの特徴

「活発性」を上位に持つ人は、何事もすぐに行動に移すことが得意です。例えば、新しい企画が持ち上がったとき、すぐに具体的な行動に移り、周囲を巻き込んでプロジェクトをスタートさせます。「とにかく始めてみよう！」という姿勢が彼らの特徴です。また、彼らは計画よりも実行を重視する傾向があり、物事を前進させる原動力となります。会議やディスカッションの場でも、具体的なアクションプランをすぐに提案し、他のメンバーを巻き込んで行動を促進します。彼らのエネルギーは周囲を活性化し、チーム全体のモチベーションを高める効果があります。

さらに、「活発性」を上位に持つ人は、新しい挑戦や機会に対して積極的です。未知の分野に飛び込むことを恐れず、試行錯誤しながら前進する姿勢が見られます。このため、彼らは変化に対して柔軟であり、新しい状況にも迅速に対応することができます。彼らはまた、他人を行動に移させる力も持っています。例えば、チームの士気が低下しているときに、「止まっていても仕方ないよ。ひとまずできることをやっていこう！」と声をかけて行動を始めることで、チーム全体のエネルギーを高め、皆を前に進ませることができます。

さらには、思ったことがそのまま口に出るという意味で、比較的端的で率直な物言いになることが多いです。

根源的な欲求、動機づけ

「活発性」を上位に持つ人の根源的な欲求は、「やってみないとわからない」という信念に基づき、思ったことをすぐに行動につなげることです。

強みとして活かせている状態

「活発性」を強みとして活かしている状態では、その人は周囲を動かす原動力となります。例えば、プロジェクトが停滞しているときにリーダーシップを発揮し、すぐにできることから実行に移すことで、チーム全体の士気を高め、前進させることができます。また、彼らの迅速な行動力と初めてのことにも怯まない姿勢が、組織やチームに新しい風を吹き込みます。

例えば、ビジネスの世界では、新しい市場に迅速に参入するために必要なことに即手をつけ、実行に移すことができます。これにより、競争優位性を保ちつつ、迅速な対応が求められるビジネス環境で成功を収めることができるでしょう。さらに、「まず、やってみよう」と人の背中を押すことでチーム全体として物事を前に進ませる推進力を与えることもできます。

「活発性」を上位に持つ人は、その迅速な行動力を活かして、自分自身のみならず、チームや組織を活性化させ、前進させる力を持っています。彼らのエネルギーと行動力は、周囲にも良い影響を与え、力強く前進する原動力となるのです。

妨げになってしまっている状態

「活発性」が妨げになる場合、それは計画不足や準備不足として現れることがあります。「活発性」を上位に持つ人は、すぐに行動を起こすことに焦点を当てるため、詳細な計画を立てる前に動き出してしまうことが多いです。例えば、プロジェクトを始めたものの、周到に準備をすれば予見できていたかもしれない問題に直面し、計画の不備が露呈することがあります。

また、他人の意見を十分に聞かずに自分の考えだけで突き進んでしまい、チーム全体の合意が得られないまま進行することもあります。このような状況に対処するためには、特に大事な案件については一旦立ち止まることを意識することが大事です。例えば、「一度冷静になって考えよう」と自分に言い聞かせる習慣を持つことです。

しかしながら、考えたことと行動が直結してしまう「活発性」を上位に持つ人にとって、それは簡単なことではないため、他の人、特に「慎重さ」を上位に持つような人にサポートを求めることが得策です。例えば、「何か心配なことがあったら指摘してね」、「進め方で不備がありそうなときはいつでも言ってね」などとサポートを求めることで、よりバランスの取れた行動が可能になります。

また、「活発性」は影響力の資質であり、実行力の資質ではないことから、始めたことを必ずしもやり遂げるとは限りません。このため、プロジェクトの途中で興味を失い、新たな挑戦を求めてしまうこともあります。これに対処するためには、他のメンバーと協力して継続的なモチベーションを保つことが重要です。具体的には、実行力の資質が上位にあるメンバーと協業し、プロジェクトの進行をサポートしてもらうことで、お互いの強みを活かし合い、プロジェクトを最後まで完遂することが可能になります。あるいは、自分はプロジェクトを始めて軌道に乗せるところまでを担い、以降を実行力の高いメンバーに任せるのが現実的かもしれません。

さらには、「活発性」を上位に持つ人は、物事を早く前に進めたい気持ちが強いため、時に他の人をプッシュし過ぎることもあります。例えば、メールでの問い合わせに対して返事がないと思うと、頻繁に「まだ？」と催促してしまうなどです。早く次に進みたいという特性自体はなくせないので、自分がついつい悪気なくプッシュしてしまうことを周囲の人たちに理解しておいてもらうことが大事です。

効果的に活かす方法

「活発性」を効果的に活かすためには、その特性を積極的に活かせる場面を見つけ、最大限に発揮することが重要です。例えば、プロジェクトの立ち上げや、新しいビジネスのアイデアを実行に移す際に、「まず試してみよう！」と行動を促すことで、物事を前進させることができます。

さらに、「活発性」を上位に持つ人が他の才能を持つ人と協力することも非常に効果的です。例えば、「慎重さ」を持つ人に協力を依頼し、リスク評価や計画策定を実施してもらうことで、推進力と確実性のバランスを取ることができます。「活発性」の人が迅速に行動を開始し、「慎重さ」の人がリスクを評価し、計画を整えることで、プロジェクトはよりスムーズに進行し、成功の可能性が高まります。

また、個々のチームメンバーの背中を押す役割も重要です。例えば、躊躇しているメンバーに「何もせずに立ち止まっているより、まずやってみようよ！」と声をかけることで、行動を促し、チーム全体のモチベーションを高めることができます。このように、「活発性」を上位に持つ人は、その行動力を活かしてチームや組織に新たなエネルギーをもたらし、他の人々と協力しながらバランスの取れた行動を取ることで、さらに大きな成果を上げることができます。

対比される資質

「慎重さ」と「活発性」は対照的な資質です。「慎重さ」を上位に持つ人は、リスクを慎重に評価し、予想される問題を避けるための対策を講じます。一方、「活発性」を上位に持つ人は、すぐに行動を起こし、結果を素早く求める傾向があります。彼らは新しい挑戦を楽しみ、リスクを恐れずに進んでいきます。

ここでも両者はお互いの強みを活かし合い、弱みを補い合うことができます。例えば、「慎重さ」上位の人が考え過ぎて動けないときに、「活発性」上位の人が「やってみなけりゃわからないよ。ひとまずやってみよう。何かあったらサポートするから」と背中を押すこともできますし、「活発性」上位の人が準備不足のまま始めようとしているときに、「慎重さ」上位の人が「ちょっと待って、これはどうなってる？」と良い意味でブレーキをかけることもできます。

「内省」と「活発性」も対照的な資質です。「内省」を上位に持つ人は、じっくりと考え、深く思索することを好みます。一方、「活発性」を上位に持つ人は、考えるよりもまず行動を起こすことを重視します。「内省」上位の人が熟考している間に、「活発性」上位の人はすでに行動を始めています。

ここでも、お互いの強みを活かし合うことが大事です。例えば、「内省」を上位に持つ人が深く考える間に、「活発性」上位の人が実行に移し、その結果を基に再度考察を深め、改善していくことができます。お互いの強みを活かし合うことで、よりバランスの取れたチームワークが実現します。

他の資質との組み合わせ

「活発性」と「ポジティブ」が組み合わさると、エネルギッシュで前向きな行動を促進する力が生まれます。例えば、新しいプロジェクトを始める際に、「まずやってみよう！きっとうまくいくよ！」と前向きなエネルギーでチームを鼓舞し、行動に移すことができます。

「活発性」と「指令性」が組み合わさると、迅速かつ決断力のあるリーダーシップを発揮できます。例えば、プロジェクトが遅れているときに、「今すぐに対応策を考えて実行しよう！」と明確な指示を出し、迅速に対応することができます。

「活発性」と「着想」が組み合わさると、新しいアイデアを次々と実行に移すことができます。例えば、新製品のアイデアが浮かんだときに、「このアイデアをすぐに試してみよう！」と行動に移し、実現への第一歩を踏み出すことができます。

「活発性」と「達成欲」が組み合わさると、多くのタスクを生産性高くこなし、次々と成果を出す力が発揮されます。例えば、複数のプロジェクトを同時に進める際に、「一つずつスピード感をもって片付けていこう！」と仕事量の多さに怯むことなく迅速に行動し、目標を次々と達成していくことができます。

このように、「活発性」は他の資質と組み合わせることで、さらに多くの力を発揮し、周囲の人々に良い影響を与えることができます。各資質の強みを活かしながら、迅速な行動で前進し、成功を引き寄せることができます。