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今回は、「活発性」の効果的な活かし方です。

「活発性」をより効果的に活かす

「活発性」の人は、何事も「やってみないとわからない」と考えていて、自分が「こうしたい」と思ったことは躊躇なく行動に移します。

そんな「活発性」上位の人は、「どこに向かっていけば良いのか…」と停滞感のあるチーム、組織の中にあって「とりあえず動こう！」と動きを与え、活性化してくれる存在となり得ます。

ひとまず動き出すことで周りの景色も変わり、それで新たに見えてくるものも出てくると思います。

そして、「活発性」の人は、どんなことであっても自分に選択肢があり、自分で決められることが大事です。

だから、極力自分に選択の自由が与えられている環境を選びましょう。

「指令性」を併せ持っている場合は、なおのことこの観点が重要になります。

瞬間的に動いてしまう「活発性」の人（特に思考系が低い場合）にとっては、動く前に思考し、無駄に動くことのない「戦略性」や「分析思考」を持つ人に思考を借りると、より生産的に「活発性」を活かせるようになると思います。

中には「活発性」ｘ「戦略性」の人もいますが、そういう人は動きながら考え、考えながら動ける人です。

また、実行力の資質でもある「慎重さ」の人と組むことで、無駄な手戻りを防ぎつつ、自分が“火をつけた”案件を確実に形にしてくれると思います。

「活発性」の人は、気がついたら身体が勝手に動いてしまっている感じなので、「もっと慎重に…」とアドバイスするのも、自分が意識するのも、あまり意味がないと思います。

反射的に動いてしまうのは仕方ないので、その動いた瞬間に自分で気づき立ち止まれるかが勝負です。

一瞬立ち止まり、そのまま進むことが本当に生産的なのかを考え判断する。

その一瞬の“間”を持つことを意識することで、「活発性」をより生産的で効果的に使えるようマネジメントできるようになると思います。