ストレングスファインダー®(クリフトンストレングス®)は、チームづくりに向いていないのでしょうか。
私の答えは、「向いています」です。ストレングスファインダーは、強みだけを見るツールではありません。チームでは、自分と相手の強みと弱みを同時に知ることが大切だと、私は考えています。そうすると、自分の弱みは強みを持つ人に頼ろう、相手の弱みは自分の強みで補おうと、自然に思えるはずです。
以前見かけたブログで、気になる記事がありました
以前見かけたブログに、チームビルディングについて書かれた記事がありました。その中でストレングスファインダーにも触れられていて、詳細は端折りますが、「強みへのフォーカスはあくまで個で閉じている」「最悪、自分の方が優れているとマウントの取り合いになる」という内容でした。
読んだとき、「何言ってるんだ！」と思いました(^_^;)。
誤解のないように言っておくと、その記事は、必ずしもストレングスファインダーがダメだと言っているわけではありません。チームビルディングでは弱みの相互補完が大事だという全体の趣旨の中で、触れられていました。その趣旨そのものには、私も概ね同意です。
ただ、ストレングスファインダーがチームビルディングには向いていないかのような誤解を招きかねない論調は、残念ですね。捉え方の違いなのでしょうが、ストレングスファインダーの本質が理解されていないと思います。
ストレングスファインダーは、強みだけを見るツールですか
ストレングスファインダーは、何も個の強みだけにフォーカスするためのツールではありません。
チームにおいては、自己理解とともに他者理解が必須です。そして、その際の自己理解、他者理解は、強みを知ると同時に弱みを知るということでもあります。
ストレングスファインダーでわかるのは、その人なりの“才能”です。その才能を生産的に活かせていれば強みになりますし、そうでなければ、むしろ弱みにもなります。
「ストレングス」という名称からして、強みだけにフォーカスするツールだと思われがちです。そう思われるのは、仕方ない面もあるかと思います。
ストレングスファインダーでいう「弱み」は、どんなものですか
ストレングスファインダーの観点で言えば、弱みは2通り考えられます。1つは、自分の上位資質ゆえの、いわゆる弱み使いです。もう1つは、特定の資質が下位にあり、自分の苦手とすることです。
強みにフォーカスするというのは、そういう弱みの面があることも認識しつつ、強みに目を向けていこうということです。決して、「弱みは無視しろ」と言っているわけではありません。
苦手なことで困っていないなら、そのままでいいと思います。困っているときは、①自分の強みで補う ②人を頼る ③そこそこ頑張る、の3つから、自分に合う対処を考えます。
チームで強みと弱みを同時に知ると、何が変わりますか
特にチームビルディングにおいては、自分、そして他者の強みと弱みを同時に把握することが大切なのです。
そうすれば、自然と自分の弱みを補ってもらうために、自分にない強みを持っている人に頼ろうと思えます。相手の弱みを補うために、自分の強みを活かして貢献しようとも思えるはずです。
先ほどの「②人を頼る」は、まさにこのことです。頼る、補うという動きは、お互いの強みと弱みがわかっていてこそ、生まれるものだと思います。
ブログにあった「個で閉じている」という見方は、強みだけを見て終わった場合には当てはまるのかもしれません。ただ、強みと一緒に弱みも知り、それを相手と見せ合えば、自分の強みは人のために使えますし、自分の弱みは人に頼れます。お互いの強みを貸し借りする、というイメージです。
職場で使うなら、強みを活かすチームづくり研修があります
職場でも、メンバーの得意・不得意がつかめず、仕事の任せ方に迷うことがあると思います。そんなときも、お互いの強みと弱みを知ることが、手がかりになります。
強みを活かすチームづくり研修は、受講者の34資質の結果を使って、自分と違う資質の人を知り、お互いの強みを貸し借りできるチームをめざす研修です。チーム全員向け・管理職向け・若手向けがあり、半日の流れの中には、先ほどの「苦手への対処」を考える時間もあります。
研修では、事前に動画でストレングスファインダーの基礎を学んでいただき、当日は参加者全員の資質の一覧を見ながら、話し合いと練習に時間を使います。対面でもオンラインでも行えます。研修のあとには、1か月後の振り返り(30分・無料)も付いていて、研修で決めたことが職場で使われているかを一緒に確かめます。
人数や時期が決まっていなくても、ご相談いただけます。くわしくは、こちらをご覧ください。 https://heart-lab.jp/training/
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ストレングスファインダー®を受けた方へ
その困りごとには、理由があります
ストレングスファインダー®の上位10の資質と、いま感じている困りごとを1つ選んでいただくと、なぜそうなるのかを資質の組み合わせで読み解き、上位資質で試せる対処を2つ書いた1枚を、メールでお届けします。
上記はギャラップに承認されたものではなく、ギャラップの認可も推薦も受けていません。クリフトンストレングス®（ストレングスファインダー®）に関する意見、見解、解釈は、株式会社ハート・ラボ・ジャパン代表 知識茂雄だけの考えです。
この記事を書いた人
知識 茂雄ちしき しげお
株式会社ハート・ラボ・ジャパン 代表取締役
1986年に九州日本電気株式会社に入社し、半導体技術者として品質向上の業務に従事。2011年に人事総務部へ移り、社内教育・研修の企画と運営、コーチング研修・アサーション研修の社内講師を担当しました。2013年にギャラップ認定ストレングスコーチの認定を受け、株式会社ハート・ラボ・ジャパンを設立。13年・延べ5,000名超のプロファイリングを行い、コーチングを続けてきました。
ギャラップ認定ストレングスコーチ／国際コーチング連盟プロフェッショナル認定コーチ／日本プロフェッショナル講師協会認定講師
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