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人間関係構築力の資質である「成長促進」について解説していきます。

振る舞いの特徴

「成長促進」を上位に持つ人は、他者の成長や可能性を見抜き、それを引き出す力に優れています。どんな人にも成長の可能性があると信じ、その人自身が気づいていない小さな進歩や変化を見つけ出します。こうした進歩を言葉にして伝えることで相手を勇気づけ、さらに前進する意欲を引き出します。

彼らは相手の目線に立ち、その成長を支えるための行動を自然と取ります。たとえば、必要な情報を提供したり、環境を整えたりして、相手が一歩ずつ前進できる状況を作り出します。また、失敗を成長の一部として捉え、それを恐れない安全な場を提供するのも特徴です。そのため、周囲の人々は自分を受け入れてもらっていると感じ、安心して挑戦し続けることができます。

この資質を上位に持つ人は、進歩のスピードが遅くても、最終的には成長が現れると信じ、辛抱強く支援を続けることができます。その過程で、小さな成果を祝う姿勢は相手にとって大きな励みとなります。

根源的な欲求、動機づけ

他者が成長し、その可能性を発揮していく姿を目にすることに大きな喜びを感じます。

強みとして活かせている状態

「成長促進」が強みとして活かされているとき、その人は他者の成長を引き出す支援者としての役割を全うしています。他者が自分の可能性に気づき、それを発揮できるよう手助けをすることで、その人自身が成長する喜びを感じ、さらにその成長を支えるエネルギーを得ます。

成長の過程では、相手が小さな成功体験を積み重ねることを重視し、その一つひとつを積極的に評価します。これにより、相手の自信が深まり、成長を継続するモチベーションへとつながります。また、相手が困難に直面した際には、課題解決を共に考え、乗り越えられるよう励まします。

チーム内では、誰もが成長できる環境を整えるリーダーシップを発揮することができます。全員が自己改善を目指し、成長を共有できる文化を作ることで、チーム全体の士気を高める役割を担います。

妨げになってしまっている状態

「成長促進」の資質が過剰に発揮されると、チームや組織全体の状況や他者のニーズを見誤ることがあります。たとえば、特定のメンバーの成長に過剰に集中するあまり、他のメンバーやチーム全体のバランスが崩れることがあります。

また、成長の可能性を信じる気持ちが強すぎると、役割がチーム全体に適していない場合でもリソースを注ぎ込みすぎてしまうかもしれません。その結果、他のメンバーへのサポートが手薄になることもあります。

さらに、成長が見られない状況が続くと、自分自身がフラストレーションを感じたり、リーダーシップを発揮する場面で焦りが生じることもあるでしょう。成長を促そうとする気持ちが強すぎると、相手の意思やペースを無視してしまう場合があり、結果的にプレッシャーを与えてしまうことがあります。

チーム全体の成長を考える際には、誰にどれだけのリソースを割くべきかを慎重に見極める必要があります。「成長促進」を持つ人はすべての人に成長の余地があると信じていますが、その思いがチーム全体の効率やバランスを損なわないよう、広い視野を持つことが大切です。

効果的に活かす方法

「成長促進」を効果的に活かすには、まず相手の成長段階やニーズを丁寧に理解することが求められます。そのためには、相手とじっくり対話し、何を望んでいるのか、どんな支援が効果的かを確認することが大切です。支援の際には、相手のペースに合わせ、過剰な期待を押し付けないよう意識しましょう。

また、成長をサポートする過程では、小さな成果や進歩を積極的に認めることで、相手の自信とモチベーションを育むことができます。目標を明確に設定し、進捗を確認することで、成長を具体的に実感できる環境を整え、相手の可能性をさらに引き出すことができます。

他者の成長に集中しすぎると、自分のスキルを磨く機会を逃してしまうことがあります。自分自身が学び、成長することで、より良い支援者としての役割を果たせるようになるでしょう。チーム内では、他の視点を持つメンバーと協力し、それぞれの強みを活かす環境を作ることも効果的です。

対比される資質

「成長促進」と「活発性」は、物事に取り組む際のアプローチに明確な違いがあります。「活発性」を持つ人は、目の前の課題を素早く動かし、すぐに結果を得ることに価値を置きます。一方、「成長促進」は、相手が成長する過程をじっくりと見守り、そのプロセスに重きを置きます。たとえば、チームプロジェクトにおいて、「活発性」の人が早急にタスクを進めることで結果を出そうとする一方、「成長促進」の人はメンバー一人ひとりがプロジェクトを通じて学び、成長する機会を得るようサポートします。

また、「成長促進」と「達成欲」の違いも興味深いものです。「達成欲」を持つ人は、成果そのものを重視し、次々とタスクを完遂することに喜びを感じます。一方で、「成長促進」を持つ人は、その成果に至るまでの過程に目を向け、相手が何を学び、どう変化していくかを大切にします。たとえば、「達成欲」の人が「次の目標は何か？」と次々にゴールを設定するのに対し、「成長促進」の人は「そのプロセスでどんな成長があったのか？」と振り返ることを重視します。

他の資質との組み合わせ

「成長促進」と「個別化」の組み合わせは、支援をより効果的にする強力な力を発揮します。「個別化」を持つ人は、一人ひとりの特性を深く理解し、その人に最適な方法で接することができます。この力と「成長促進」が結びつくと、相手が自分の特性に合った形で成長を感じられるような支援が可能になります。たとえば、新入社員の育成では、それぞれの得意分野や成長のペースを見極めながら、個別にアプローチを変えていくことで、全員が前進する実感を得られる環境を作り出せます。

「成長促進」と「回復志向」の組み合わせも注目に値します。「回復志向」は、問題や課題を見つけ、それを解決することに喜びを感じます。この力と「成長促進」を合わせると、相手が困難を乗り越えるプロセスを支援し、その中で成長を実感できるよう導くことが可能です。たとえば、苦手意識を抱えている同僚に対して、「ここを克服するとこういう力が伸びるよ」と前向きな視点を示すことで、挑戦する意欲を引き出します。

さらに、「成長促進」と「包含」の組み合わせは、チーム全体の成長を目指す場面で特に有効です。「包含」を持つ人は、誰も排除せず、全員を平等に受け入れる力があります。これと「成長促進」が結びつくことで、多様なメンバーが安心して成長を追求できる環境を築くことができます。たとえば、異なる背景やスキルを持つメンバーが集まるプロジェクトにおいて、それぞれの強みを活かしつつ、全員の成長を促進するリーダーシップを発揮します。

最後に、「成長促進」と「親密性」の組み合わせも、深い信頼関係を築きながら成長を支援する力を発揮します。「親密性」を持つ人は、特定の相手との深い関係を築くことを得意としています。この力が「成長促進」と合わさることで、相手に寄り添いながら、その成長を支えることができます。たとえば、長期的なサポートが必要な場面で、この組み合わせは相手が安心して挑戦し続けられる環境を提供します。