ストレングスコーチの知識茂雄です。
私たちは誰しも、生まれ持った資質や才能を持っています。これらの資質は確かに私たちの強みとなり得るものですが、同時に諸刃の剣でもあります。使い方を間違えたり、度が過ぎたりすると、かえって自分自身や周囲の人々にとって妨げとなってしまうことがあるのです。
では、どうすればこの資質を真の力に変えることができるのでしょうか。答えは「成熟」にあります。
資質の「成熟」とは何か
資質を「成熟させる」とは、単純に弱点を克服したり、性格を無理やり矯正したりすることではありません。本来持っている良さを大切にしながら、それをより広い視野で、より大きな価値につながる形で発揮できるようになることなのです。
この概念を理解するために、具体的な事例を通して考えてみましょう。
「責任感」の成熟：マネジャーとしての気づき
私自身の経験から、「責任感」という資質について詳しくお話しします。
前職でマネジャーを務めていた頃、私は強い責任感を持って業務に取り組んでいました。しかし、その責任感が「自分が引き受けたことは必ず自分でやり遂げなければならない」という思い込みに発展してしまっていたのです。
結果として生じた問題：
- 業務の進行が遅れがちになる
- 部下の成長機会を奪ってしまう
- チーム全体の生産性が下がる
- 自分自身の負担が過度に重くなる
転機となった気づき
転機が訪れたのは、「マネジャーの責任とは何か」を深く考えるようになったときでした。責任感の強い私にとって、この問いは避けて通れないものでした。
そして気づいたのです。マネジャーの責任は、単に自分で全てをこなすことではなく、人を育てることもまた重要な責任の一部だということを。部下の成長を促すためには、彼らに経験を積む機会を与える必要があります。つまり、「任せること自体が自分の責任の一部」だったのです。
この理解に達してからは、不思議なことに自然と部下に業務を任せられるようになりました。それは、任せることが責任感と矛盾するのではなく、むしろ責任感の成熟した表現だと心から理解できたからです。
他の資質の成熟例
戦略性の成熟
「戦略性」を上位資質に持つ人を考えてみましょう。このような人は、将来のシナリオを複数描き、最適なルートを見つけ出すことに長けています。これは確かに素晴らしい能力です。
しかし、その優れた戦略を頭の中だけに留めてしまうと、どうでしょうか。周囲の人々は何を目指しているのか、なぜその方法を取るのかを理解できません。結果として、必要な協力が得られず、せっかくの戦略も実現が困難になってしまいます。
成熟の鍵となる気づきは、「戦略は共有してこそ力になる」ということです。
この理解に達すると、説明や対話は決して遠回りではなく、むしろ目標実現への近道だと認識できるようになります。考えを言葉にして伝えることが、自然で必要不可欠な行動として身についていくのです。
共感性の成熟
「共感性」を上位に持つ人は、相手の気持ちに深く寄り添うことができる貴重な能力の持ち主です。しかし、この能力も使い方を間違えると問題を生じます。
他人の感情を抱え込みすぎてしまい、自分自身が疲れ果ててしまうことがあるのです。皮肉なことに、そうなると本来の目的である「相手への配慮」も十分にできなくなってしまいます。
成熟への気づきは、「周囲のためにこそ自分を大切にすることが大事」という理解です。
自分を整えることは決して冷たさや無関心ではありません。それは成熟した支え方なのです。適切な境界線を保ちながら、安定して相手に寄り添えるようになることこそが、共感性の真の力と言えるでしょう。
資質の組み合わせを理解する重要性
さらに重要なのは、資質は単体で存在するのではなく、複数の資質が組み合わさって私たちの行動や思考パターンを形作っているということです。
私の場合を例に取ると、「責任感」に加えて「自我」も上位資質にあります。これはどういうことかというと、自分が責任を持って成果を出すことで人から認められたいという強い願望があるということです。
この組み合わせが、部下に業務を任せることへの抵抗感をより強くしていました。任せることで成果が自分の手柄ではなくなることを、無意識のうちに恐れていたのです。
承認欲求の方向転換
しかし、気づきを経て承認欲求の向け先を変えることができました：
- 以前：「成果を出す自分」としての承認を求めていた
- 現在：「人を育てられるマネジャーとしての自分」への承認に焦点を移した
この変化により、部下に任せることが自然にできるようになったのです。なぜなら、人を育てることこそが、マネジャーとしての自分の価値を証明することだと心から理解できたからです。
成熟のプロセス：暴走から成長へ
このように見てくると、資質の成熟には一定のパターンがあることがわかります：
暴走段階
資質が行き過ぎて問題を引き起こす。本人は良かれと思って行動しているが、結果が伴わない。
気づきの段階
現状のやり方に限界を感じ始める。より大きな視点で自分の役割や責任を考え直す。
成熟段階
資質の本質的な価値を理解し、より広い文脈での活用方法を見つける。自然に新しい行動パターンが身につく。
重要なのは、この過程で資質そのものを否定したり、完全に変えようとしたりする必要はないということです。むしろ、その資質の持つ本来の価値を最大限に活かす方法を見つけることが鍵となります。
あなたの資質を成熟させるために
では、あなた自身の上位資質について考えてみましょう。以下の質問を通して、成熟への道筋を見つけることができるかもしれません：
自己診断のための質問
- 現在の使い方：あなたの上位資質は、普段どのような形で表れていますか？
- 行き過ぎの兆候：その資質が原因で、困ったことや問題が生じたことはありますか？
- より大きな目的：その資質を使って、本当に達成したいことは何ですか？
- 新しい視点：もしその資質をより広い視野で使うとしたら、どのような可能性があるでしょうか？
- 組み合わせの影響：他の上位資質との組み合わせは、どのような影響を与えていますか？
成熟への実践ステップ
成熟は一朝一夕に達成できるものではありませんが、以下のステップを意識することで着実に進歩できます：
自己観察
日々の行動や反応を客観的に観察し、資質がどのように表れているかを把握する
フィードバックの収集
信頼できる同僚や友人から、自分の行動についての率直な意見を聞く
目的の再定義
その資質を使って何を達成したいのか、より大きな視点で考え直す
小さな実験
新しい使い方を少しずつ試してみる
継続的な調整
結果を評価し、必要に応じて微調整を重ねる
まとめ：資質は成長し続ける
資質の成熟は、決してゴールのある旅ではありません。私たちが経験を積み、新しい環境に身を置き、異なる役割を担うたびに、資質の新しい表現方法を発見していくことができます。
大切なのは、自分の資質を否定的に捉えるのではなく、それらが持つ本来の価値を信じながら、より良い形で発揮していこうとする姿勢です。
あなたの上位資質は、どんな使い方をすると最も成熟した形になるでしょうか？
ぜひこの機会に、改めて自分自身の資質と向き合ってみてください。きっと新しい発見があるはずです。そして、その発見が、あなたの人生をより豊かで意味深いものにしてくれることでしょう。
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